Bien-être, qualité de vie

Le recours au coaching professionnel dans l’entreprise est un signal fort émis par le management en faveur de la qualité de vie au travail

Dans la panoplie des  leviers d’action de l’entreprise en termes de politique RH, le recours au coaching professionnel est le signal d’une culture managériale exigeante, d’une ligne de conduite animée par la responsabilité sociale à l’égard de ses collaborateurs comme à l’égard de ses clients.

 

En effet avec le coaching professionnel :

  • Les femmes et les hommes qui composent l’organisation sont mieux pris en compte dans leurs aspirations professionnelles à servir l’organisation avec : leurs spécificités individuelles, plus d’autonomie, de responsabilité, de créativité. Meilleure qualité de vie au travail.

 

  • L’adéquation optimisée entre le système organisationnel et les individualités rend l’organisation plus performante. Capacités augmentées d’une meilleure réponse aux besoins du marché.

 

Aujourd'hui, le coaching professionnel est une démarche largement reconnue :

  • Au sein des entreprises – privées comme publiques – qui sont confrontées à des enjeux similaires à ceux du sport en termes de recherche de l’excellence,
  • Par le public : la plupart des personnes en activité en connaissent de mieux en mieux les modalités et le potentiel. Et les besoins et attentes exprimés par les coachés en séances l'attestent : la qualité de vie au travail est bien l'un des enjeux fondamentaux du coaching professionnel. 


QVT : Mieux comprendre les déterminants du bien-être des salariés et le lien avec la performance des entreprises : étude* menée par Malakoff-Médéric en 2017 

Mieux comprendre pour mieux agir :  en quelques pages, cette étude met en évidence les points de vue des dirigeants et des salariés sur la qualité de vie au travail.   

* Accessible à la fin de cet article

En tête des critères d’évaluation :

  • L’ambiance de travail et la qualité des relations,
  • Les signes de reconnaissance,
  • La conciliation des temps de vie : vie privée et activités professionnelles,
  • Les difficultés particulières que rencontrent les  salariés aidants.


Autant d’axes de progression déterminants pour la QVT  que les professionnels de l’accompagnement savent faciliter.   


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