Cabinet de coaching à Nogent-sur-Marne
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Coaching professionnel ou coaching d'entreprise

 

Le coaching professionnel répond au besoin d'optimiser son potentiel dans le contexte du travail et des relations à l'environnement professionnel.

Son impact sur la vie professionnelle est très significatif  : mesurable à court terme - quelques semaines à quelques mois - le changement obtenu est acquis.

Le coaching professionnel (ou d'entreprise) est financé par l'entreprise.

Entreprise et coaching professionnel : le coaching pour les salariés

L’ entreprise qui intègre le coaching professionnel dans ses pratiques managériales fait le choix d’une ligne de conduite engagée à l’égard de ses collaborateurs comme à l’égard de ses clients :

  • Les femmes et les hommes qui composent l’organisation sont mieux pris en compte dans leurs aspirations professionnelles à servir l’organisation grâce à leurs spécificités individuelles : plus d'autonomie, plus de responsabilité, plus de créativité.
  • La meilleure adéquation entre les personnes et l'organisation rend l’entreprise plus performante et augmente les probabilités d’une meilleure réponse aux besoins du marché.

Le coaching est largement reconnu au sein des entreprises, privées comme publiques. Le métier de coach s'est organisé avec l'aide des fédérations professionnelles. Ainsi l'appartenance de votre coach à une fédération reconnue et son accréditation par l'une d'elles, constituent-elles une garantie de professionnalisme et de fiabilité.

Ce qui fait l'efficacité du coaching professionnel ? Eléments de réponse

C'est un processus cadré et maîtrisé : On a une direction de travail, un lieu, un temps, un prix.

Ce cadre offre un espace privilégié, protégé par la déontologie du coaching, dans lequel la personne accompagnée peut repérer, contourner ou évacuer ce qui fait obstacle à son développement, exprimer son désir et ses aspirations, mobiliser et développer ses atouts, acquérir de nouvelles compétences.

Mais le coaching, c'est d’abord une rencontre et une relation singulière.

Le coaché choisit son coach. Il est indispensable qu'il soit partant pour cet accompagnement lorsque celui-ci est financé par l'entreprise. La qualité de la relation et de l’alliance entre coach et coaché est un pivot essentiel de la réussite du coaching. C’est dans le contexte de cette relation, avec un dialogue ouvert, cadré, sans jugement ni complaisance, hors du champ professionnel ou privé, que le coaché va trouver les solutions au problème qu'il rencontre. Il va ainsi progresser de séance en séance pour préserver, restaurer, le lien gagnant-gagnant avec son univers professionnel.

Le besoin de coaching professionnel

Le besoin de coaching vient de la rencontre avec une situation problématique, récurrente ou pas.  A l’origine, le coaching s’appliquait principalement aux dirigeants d’entreprises. Aujourd’hui, cette démarche est reconnue bien plus largement dans l’entreprise comme pouvant aider chacun à franchir un cap difficile ; elle répond au besoin d’appréhender une situation nouvelle en mettant tous les atouts de son côté pour passer le cap.

Le coaching répond à cette question : Comment faire pour … ?   

 

Objectifs du coaching professionnel : quelques exemples

Vous voulez :

  • Réussir votre prise de fonction
  • Mobiliser et développer vos compétences managériales, déléguer, communiquer
  • Reconfigurer vos relations et vos interactions : avec votre hiérarchie, votre équipe, vos collègues
  • Elaborer et organiser votre projet professionnel quel qu’il soit
  • Améliorer votre communication, vos interactions
  • Redonner du sens à votre parcours après un burnout, questionner le sens de la mission et les valeurs
  • Repenser et redéfinir votre relation au travail, fonctionner et agir plus en conformité avec vos aspirations
  • Restaurer votre confiance en vous, reprendre la main

Quel public pour le coaching professionnel ?

Mes clients sont :

  • Dirigeants, fondateurs, managers d’entreprises
  • Hauts potentiels, profils atypiques
  • Professions libérales et réglementées : avocats, notaires, kinés, coachs ...
  • Artistes : théâtre, photographie, stylisme

Ils viennent de ces organisations et de ces domaines :

  • Organisations privées et publiques
  • Start'up
  • TPE – Indépendants
  • Energie
  • Santé (médecin généraliste, pédiatre urgentiste en CHU)
  • Enseignement public scolaire et supérieur
  • Industrie
  • NTIC – SSII
  • Finance, banque
  • Edition-presse
  • Conseil en communication
  • Associations

Quelques références

  • Ministère de la transition écologique et solidaire
  • Bpifrance Financement         
  • Assemblée Nationale
  • Natixis                    
  • Publicis
  • EDF                     
  • Lagardère-Disney
  • Anses                     
  • Apec
  • Groupama                 
  • La Poste
  • Education Nationale             
  • Greta d’Alfortville
  • Petra

Déroulement et financement

C'est l'entretien préalable entre futur coaché et coach qui permet de s’assurer de la qualité de la relation et de définir le cadre : direction de travail, durée, nombre de séances et fréquence (le prix si c'est un financement personnel).  Et de s’engager ensemble ou pas.

L'entreprise finance le coaching 

Le collaborateur formule une demande de coaching, en accord avec sa hiérarchie, ou bien c'est la hiérarchie qui propose le coaching  au collaborateur.

  • L’ entreprise propose à son collaborateur de rencontrer au moins 2 coachs
  • Entretien préalable et choix du coach par le collaborateur
  • Entretien tripartite de début : il réunit le coaché, le coach, le n+1 ou le DRH. Il permet de valider ou ajuster le cadrage du coaching avec l’entreprise : la direction de travail en particulier
  • Contractualisation
  • Déroulement des séances de coaching  :  6 à 8 séances le plus souvent  -  Durée des séances  : 1h30
  • Durée du coaching 3 à 6 mois en moyenne
  • La dernière séance inclut une évaluation et permet de clore la relation
  • Entretien tripartite de fin : nouvelle rencontre entre coaché, coach et supérieur hiérarchique ou DRH, pour évaluer les résultats, les mettre en perspective, encourager la progression.

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